J’ai récemment eu le plaisir d’animer, pour le compte de la DFCG, un webinaire consacré à un sujet qui concerne aujourd’hui la plupart des directions financières : comment optimiser les processus de clôture comptable avant d’envisager leur automatisation ?

A mes côtés intervenaient Matthew Whitley, Directeur Commercial chez FloQast qui nous a présenté une démonstration de la plateforme FloQast, une solution de Close Management destinée à structurer et piloter les travaux de clôture comptable et Jean-Yves Martel, Directeur Comptable chez Owkin, qui nous a partagé son retour d’expérience de cette solution informatique.

Les échanges ont notamment porté sur plusieurs enjeux auxquels sont confrontées les équipes comptables :
- améliorer la visibilité sur l’avancement des clôtures ;
- harmoniser les processus entre équipes ;
- renforcer la maîtrise des risques et fiabiliser les contrôles ;
- préparer progressivement l’intégration d’agents d’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches répétitives dépourvues de valeur ajoutée.

Au-delà de la présentation de cette solution, le principal enseignement du webinaire est qu’une automatisation efficace repose d’abord sur des processus maîtrisés, documentés et standardisés. L’intelligence artificielle ne remplace pas une organisation défaillante ; elle en amplifie au contraire les qualités… ou les faiblesses. L’automatisation ne constitue pas une finalité mais l’aboutissement d’une démarche d’amélioration des processus.

En tant qu’animateur, mon rôle était de conduire les échanges, de mettre en perspective le retour d’expérience et de favoriser les questions des participants. Je remercie la DFCG, les intervenants et l’ensemble des participants pour la richesse des discussions.
Comme toujours, cet article n’a pas vocation à recommander une solution particulière mais à partager les réflexions issues d’un échange professionnel autour des évolutions actuelles de la fonction comptable.
Lien vers le replay du webinaire (YouTube).
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