![\"Share](\"https:\/\/static.hupso.com\/share\/buttons\/lang\/fr\/share-small.png\")
<\/a>Une r\u00e9cente enqu\u00eate annuelle publi\u00e9e par PriceWaterhouseCoopers (PWC) r\u00e9v\u00e8le qu’un tiers des entreprises a subi une fraude au cous des douze derniers mois. Les cas de fraude se sont multipli\u00e9s ces derniers mois \u00e0 la faveur de la crise. Le contexte \u00e9conomique ambiant et le d\u00e9lai n\u00e9cessaire pour d\u00e9celer une fraude ne sont pas favorables aux entreprises ; et ce d’autant que les dirigeants ont tendance \u00e0 minimiser le risque de fraude interne. Objectifs irr\u00e9alistes, restructurations, mutations, r\u00e9duction d’effectifs, peur de perdre son poste, encadrement d\u00e9motiv\u00e9, contr\u00f4le interne d\u00e9faillant ou r\u00e9duit sont les ferments de la fraude. Dans ce contexte, les opportunit\u00e9s de fraudes ne manquent pas pour un salari\u00e9 dans l’incertitude et qui s’estime trahi.<\/p>\n
PWC donne plusieurs recommandations \u00e0 l’usage des entreprises :<\/p>\n
– Fixer des objectifs r\u00e9alistes aux \u00e9quipes,<\/p>\n
– Ne pas n\u00e9gliger le contr\u00f4le interne m\u00eame en contexte de restructuration et d’\u00e9conomie,<\/p>\n
– Superviser l’activit\u00e9 des \u00e9quipes et de son encadrement,<\/p>\n
– Cibler des contr\u00f4les de proc\u00e9dures,<\/p>\n
– R\u00e9agir rapidement et de mani\u00e8re appropri\u00e9e en cas de d\u00e9couverte de fraude : licencier et porter plainte contre les fraudeurs, corriger les proc\u00e9dures d\u00e9faillantes.<\/p>\n
Dans ce contexte, le commissaire aux comptes doit appr\u00e9cier l’incidence de la crise \u00e9conomique sur l’activit\u00e9 de l’entreprise et des restructurations engag\u00e9es par la direction sur le contr\u00f4le interne et le risque d’audit.<\/p>\n